中国的房地产行业已经进入高速发展阶段,其高利润回报的特性,近两年成为其他行业、多头资金涌入的焦点。主业为家电、医药、农牧业等的传统企业大量进入房地产业,其原属行业可能为高科技、高风险行业,市场竞争激烈,相对而言,房地产市场,近多年都属卖方市场,加之政策利好、土地交易活跃、进入房地产业门槛较低,都激活了房地产业的高速发展。如何正确引导行外企业,选择最佳的时机、最佳的地点入市、打造最佳的产品,同时顺利延续自己在原行业中形成的良好品牌美誉度,是行外企业迫切需要解决的问题。本文主要研究了LG集团(莱钢集团的缩写,莱钢全称莱芜钢铁集团有限公司),投资房地产的竞争战略。主要内容包括:首先研究跨行业投资、房地产投资和竞争战略理,找到制定LG集团竞争战略的理论支撑。然后从内外部环境分析入手,分析LG集团投资房地产的外部有利条件和内部优势,同时结合其房地产业务的经营目标,选择适合其发展的竞争战略。最后,在以竞争战略为核心,分析其他相应战略策略的制定。包括:LG集团的品牌战略,探讨LG的地产品牌如何既能延续原有品牌的优势,又能形成新的品牌内涵。LG集团房地产投资区域选择,保证其在其选择的区域内,充分发挥竞争优势,为其全国性扩张打下基础。LG集团经营模式选择,以适合其发展为前提。组织架构改进策略,为其战略服务。最后探讨如何房地产经营中,充分发挥其钢铁行业的优势。