建立有效的绩效考核体系对于企业建立科学的人力资源管理系统，提高企业的核心竞争力，具有十分重要的战略意义。目前医院对绩效考核研究还处于初级阶段，在绩效考核方面普遍存在观念上、制度上及操作上的问题。SZ医院是一所国有大型综合性医院，由于该院从未进行过系统的病房护士长绩效考核体系的研究，不能有效地对病房护士长进行开发与管理，给医院战略目标的实现带来一定的影响。因此，SZ医院急需进行病房护士长绩效考核体系的研究。以利于提高病房护士长的绩效，充分调动她们的积极性和主动性，并为病房护士长的奖惩、培训等提供决策依据，而且必将推进整个医院病房服务质量，为其他护理人员的绩效考核提供方法指导。 本文针对SZ医院的现状，主要运用绩效考核方面的相关理论，对SZ医院病房护士长绩效考核问题进行分析并建立病房护士长绩效考核体系。在对病房护士长绩效考核体系的设计中突出适应性、可行性和可操作性，并且为保障sz医院病房护士长绩效考核体系的实施效果，提出了风险防范的对策措施。 全文分为六章，第一章阐述了选题背景、研究意义等内容。第二章综述绩效考核的相关理论。第三章对病房护士长绩效考核现状进行分析诊断，指出其存在的问题。第四章是SZ医院病房护士长绩效考核体系设计部分。第五章为了保障SZ医院病房护士长绩效考核体系的实施效果，提出了保障措施。第六章对SZ医院病房护士长绩效考核体系进行总结，指出下一步需要改进的地方。