近年来,在新的时代背景下,人力资源管理方式也发生了重大的转变。随着人力资源管理的变革、演进,这些新型的人力资源架构更加倾向于组织的扁平化,要求以团队为单位展开协作。因此,同事间的相互帮助变得尤为重要。帮助行为可以促进团队成员之间的信息分享,帮助团队成员更有效率地克服工作问题,改善和提高团队成员的心理感受和工作满意度,有利于建立团队成员之间的合作关系,对组织的效率运行起着关键作用。基于此背景,本文通过对文献的收集和梳理,以自我概念这一新的视角来探讨谦卑型领导对员工帮助行为的影响,从针对帮助行为的前因变量研究出发,引入领导风格作为变量,并认为领导本身的作用非常明显,丰富了研究内容。同时,本文引用员工传统性这一具有中国特色的变量,考察其中国情景下的适用性,在一定程度上扩展了研究结论的外部维度。研究引用国内外成熟量表编制调查问卷,最终收回164份有效问卷。结果表明:谦卑型领导会对员工帮助行为有积极影响,组织自尊在其间起部分中介作用;员工传统性在组织自尊和员工帮助行为之间起正向的调节作用。本文基于以上研究结果,对企业领导者提出管理建议,加强领导的自我要求以促进员工积极的组织自尊感从而鼓励员工实施帮助行为等对策。最后,本文还分析了本研究的不足之处,并指出了未来可能研究的方向。