信息工程监理对于我国的信息化建设起到了至关重要的作用,目前通用的是“三控两管一协调”,“三控”指质量控制、进度控制和资金控制,“两管”指合同管理和信息管理,“一协调”指组织协调。现有的这些信息工程监理规范来源于传统的建筑工程监理,缺乏对信息工程本身特点的了解和掌握,实践中在许多方面暴露出了问题。本课题在对现有的信息工程监理理论“三控两管一协调”进行分析的基础上,针对信息工程特点,引入了与项目的质量控制、进度控制和资金控制紧密相关的风险管理和需求管理机制。这两种管理在原有的“三控两管一协调”未提出具体的要求和监理要点,致使许多监理的项目承担了太多的项目风险,需求也不是太清楚,容易对项目的质量和进度造成很大的影响。本课题参考软件工程的理论,把风险管理和需求管理作为信息工程监理中的两个关键活动,及时地对项目的需求和风险进行识别与分析,制定相应的处理和防范措施,从而有效地明确项目的需求,控制项目的风险,保证项目的进度和质量。文中给出了新的监理框架和监理要素,并进行了较为详细的分析和阐述。随着社会的进步和现代化水平的提高,信息工程监理必将对我国的信息化建设起到巨大的促进作用。