面对激烈的市场竞争,成本的增加制约着公司的发展。企业必须对采购管理进行优化来降低成本,控制库存,以应对资金压力。彩虹公司作为中国塑料加工工业协会多功能母料专委会的会长单位,也面临着同样的问题。本文以彩虹公司为例,结合供应链管理、采购管理方面的理论,采用实证分析和问卷调查的方法,对彩虹公司采购部门的现状进行分析,并总结了企业实施采购管理的一些经验和教训。对内部部门以及供应商分别设计了相应的调查问卷。通过问卷调查,总结出在采购管理中反映的主要问题是与其他部门的沟通不畅、高库存和频繁缺料同时并存、以及对供应商管控不力。针对问卷调查发现的问题,结合供应链模式下采购管理的理论,提出采购管理优化的方案。以供应链管理模式下的采购管理代替传统的采购管理,以订单采购取代库存采购。对采购部进行重组,完善供应商管理体系,对产品进行划分,调整采购策略,与客户、供应商建立战略合作伙伴关系。经过一年的试点优化,采购优化取得了显著成效,并得到了董事会的好评。实现了降低采购成本,提高客户满意度,降低库存成本,提高企业利润的目的。本文提出的采购管理优化方案为彩虹公司的进一步发展提供了理论指导,也为同类化工企业的采购管理工作提供了借鉴。