企业成长的能力和能否持续受到客户的青睐在很大程度上取决于员工，员工能否充分发挥自己的能力为企业创造最大利益人是力资源管理的关键，而员工如何才能创造更大的价值则是企业激励员工的目的，企业如何得知其激励方式、激励方法是否正确，如何是发现存在的不足，则是其必须思考和实践的现实问题。想要达到企业目标的同时满足员工需求并非易事。多数的企业管理人员都认为这项工作比以往更加艰难，也比以往更加重要。
　　 本文首先对L公司所处的人力资源市场和政策环境进行了综合分析，并突出介绍了L公司在市场中的竞争环境以及绩效管理与竞争之间的关系。L公司正处于高速发展阶段，以往的考核方式已经不能满足企业以及员工自身的发展需求，其中，尤以缺乏公平科学的绩效管理制度严重影响了企业的进一步发展。本文在详细分析L公司上述现状的基础上，以L公司人力资源状况不影响其竞争优势为出发点，结合现代人力资源管理各种先进理念，包括岗位评估、KPI企业关键业绩指标、平衡计分卡，根据公司的实际情况，提出了绩效管理体系设计方案。此方案的设计中，使用了先进的绩效管理理论和工具，对L公司的绩效管理现状进行分析，然后根据企业的战略目标的逐层分解，落实到部门目标、岗位目标、岗位指标等，同时也对考核方式和指标的设计方式进行了详细的描述，最终设计完善L公司的绩效管理体系。