自上个世纪90年代中国都市报兴起以来,大部分都市类报纸都竭力扩张经营规模,希望有更多的报纸发行量和读者数量,以及更广大的发行区域和市场空间。但是在新的报业生存环境下,报纸盲目扩张规模只能带来惊人的办报成本和本地广告客户的流失,最终导致经营效益下滑甚至亏本经营,这是部分老一代都市报普遍面临的境遇。与之相比,以《安徽商报》、《河南商报》为代表的新一代都市报,却普遍走上另一条道路：精细化经营。这类报纸不盲目追求报纸发行量而注重经营效益,不肆意扩张发行范围而注重本地报业市场的开发,不顾及所有市民读者而侧重社会中高端阶层的读者群。最终结果是,虽然报纸规模相对不大,但经济效益要好的多,在报业危机形势下走出一条新路。《安徽商报》实施精细化经营的竞争策略,有着充分的背景依据,主要有以下几个方面：一、读者方面原因,报纸读者的分化趁势明显。二、发行状况上,安徽的传媒市场集中于省城。三、广告结构特征上,本地房产类广告占据高比重。四、从竞争态势来看,商报通过追求差异化定位彰显特色优势。在精细化经营策略指导下,《安徽商报》在报纸内容、目标读者、发行范围等方面均进行了细化。目标市场定位细化,主要体现在两方面：地域上定位于“大合肥”；行业内定位于“消费类报”。商报在报纸内容上,求精求简,严格控制报纸版面数量,推行“精品化”战略,而在新闻生产过程中采用“短平快”模式。而目标读者定位上,商报比较侧重的是两部分合肥市民：“新合肥人”和“社会动力人群”。通过对《安徽商报》进行个案研究分析,可以看出都市报采用精细化竞争策略后,既有降低办报成本、增强广告吸引力、提升报纸格调等诸多优势,同时也面临着外围报业市场丢失、报纸广告结构单一、大众读者流失等诸多风险。因此,都市报如果采用精细化竞争策略,需要注意发挥其优势特点,同时要兼顾和规避其不利影响。