东北是我国重要的老工业基地,而辽宁地区在整个东三省经济方面占据着不可替代的位置。由于东北地区多以重工业、装备制造业为主要产业,人才的作用不仅仅关乎企业的发展进程,同时也在无形之中影响着这一地区的经济发展。但是通过近些年的数据统计发现,东北地区企业人才的流出比例远远大于流入比例,同时正逐渐呈现着不可逆的趋势,从表象看影响了企业人才的正常供给,但从另一角度来看,还会使企业中出现了比较严重的人才集聚陷阱效应,也就是说人才含量正逐渐恶化,并深陷在一个恶性循环中。本文以东北老工业基地企业人才流失的现状以及问题为基础,以辽宁省地区A公司为出发点,运用定性与定量研究方法的结合,针对A公司进行问卷调查、行为事件访谈、企业调研等所获得的数据,运用均值比较法、相关性分析的方法,查摆出A公司人才流失的诱因以及问题。同时在解决问题方面,综合运用企业管理、知识管理、人力资源管理等相关理论基础,提出以将胜任力模型融入到企业管理、绩效管理当中,同时根据绩效考评结果采取相应的薪酬策略。除此之外,也采用了网状与双向的员工职业生涯路径规划,让员工除了物质层面的激励也有精神层面的关怀。在企业文化方面,也建议采用参与型企业文化以及打造实践社区等,希望可以在解决辽宁地区人才流失问题上起到积极的借鉴和指导作用。