改革开放以来，我国中小型民营企业有了长足的进步，但是普遍存在经济规模小、科技含量低、竞争力弱、管理水平差的问题，在薪酬管理方面的不足尤其明显。YQ公司是一家标准件制造企业。近年来，出现了员工满意率底、流动率高企业发展停滞不前的现象。如何提高员工的工作主动权和积极性是目前管理人员的重要课题。本文概述了薪酬有关的基本概念和理论，全面分析了YQ公司薪酬管理现状和问题所在，并在此基础上，基于战略薪酬、全面薪酬和宽带薪酬的理念和公司实际情况，利用薪酬水平调查、工作分析、工作评价、员工能力定位等方法，进行了薪酬体系的再设计。新薪酬体系以增强企业内外部公平性和员工的稳定性和满意率为重点，针对企业的不同员工，提出了不同的工资和福利体系。为中小型民营企业薪酬管理的科学性进行了一些有益的探索。