随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。我国煤炭企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。因此，要想在煤炭市场的搏击中发展和壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，加速向现代人力资源管理的转变，以适应新形势和任务的需要。煤炭行业的人力资源管理问题是一个急需解决的问题。本文首先从人力资源的基本定义入手，介绍了人力资源及人力资源管理的概念和基本内容，分析了企业中传统人事管理与现代人力资源管理的区别。通过对市场经济条件下和中国加入WTO的现实情况下，煤炭企业人力资源管理出现的新情况的分析，运用理论与实际相结合的办法，分析了我国煤炭企业人力资源管理的特点与现状，以永煤集团为案例总结归纳了永煤集团现有人力资源管理问题中存在的弊端和不足。在此基础上，对永煤集团的人力资源管理给出完善建议，得出有益于永煤集团企业人力资源管理方面的对策和启示。使之更加契合企业战略发展。使企业在激励的竞争中，特别是在人力资源的竞争上，能够立于不败之地。最后提出对国有企业人力资源管理改革的一点思考。