伴随着我国经济和社会的不断发展,房地产市场从黄金是时代进入了白银时代,白银时代是一个房地产企业优胜劣汰,行业进行整合的时代。在这个时代,房地产企业的项目管理水平得到了长足的发展,管理机制和体系也逐渐完善,房地产开发管理将会实现真正的提高。同时,随着利润率降低、投资回报率下降及房地产市场竞争的不断激烈,成本管理越来越受到各大房地产公司的重视,各大房地产公司相继建立了成本管理部门,并建立了各自的成本管理体系。但是,国内房地产开发企业的成本管理水平还是相对滞后,项目的开发各阶段中都存在一些成本管理问题亟待解决。成本管理和控制是房地产项目开发中的一项非常重要的内容,它的好坏直接决定了房地产开发项目的成败。房地产行业是一个公认的高风险行业,其占用资金大、开发周期长、涉及面广、不确定因素多、竞争激烈,房地产企业要想保持强大的竞争力,在房地产市场中占有一席之地并不断发展,就必须重视成本管理,提高自身的成本管理和控制水平。万科的成本管理起步比较早,发展非常迅速,目前已有成熟的成本管理体系和管理团队。沈阳万科房地产开发公司作为万科集团传统优势下属公司,成本管理在集团处于领先水平。本文首先介绍了项目成本控制的相关基础理论和研究成果,然后运用成本控制的相关理论,对目前国内的房地产项目开发的各个阶段中存在的问题进行了分析探讨;其后,结合沈阳万科蓝山的项目情况和成本资料,从开发的各个阶段和各个方面对蓝山项目的成本控制情况进行了深入研究;最后,通过对沈阳万科蓝山项目成本控制的经验与教训总结分析,进行了房地产开发项目的全过程成本控制研究,对房地产项目开发的决策、设计、招标、施工、竣工结算各阶段成本控制的提出了具体改进建议及措施。