本文从战略角度回顾了日本企业、韩国企业国际化的三个阶段，对各阶段战略的决策及实施从外部环境和内部动因两个方面进行了分析，并以日韩最具代表性的国际化企业索尼集团和三星电子为例，从国际化战略角度进行了分解分析和对比分析，通过分析索尼和三星电子国际化竞争战略中各自的特点总结了一些对中国企业国际化的启示。本文各部分主要内容如下：　　 第一章和第二章阐述了本论文研究的范围、目的、意义及研究的方法，总结整理了国际化理论，为后续章节展开论述进行了理论准备。　　 第三章和第四章分别对日本、韩国企业国际化动因和各阶段的战略选择结合各阶段经济环境进行了分析，并以索尼和三星电子为例对其国际化动因、过程及战略决策和实施进行了分析。　　 第五章对索尼和三星国际化过程中实施的相关多元化战略和垂直一体化战略及两个企业的核心竞争能力进行了对比，通过对比分析使他们各自的特色展示出来。　　 第六章则对中国企业国际化的启示进行了总结：要以政府政策导向为前提；要拥有企业自己的核心技术；要准确把握产业发展趋势；要以国际化人才为本；要坚持国际化品牌路线。