面对经济全球化的新形势,我国一些优秀企业己经把经营战略或发展战略的问题放在十分重要的位置,把战略看成是企业保持长期稳定发展的重要保证。当前企业所处的竞争环境日益激烈,稍有失误,就会走向衰落。然而长期以来理论界有一种认识,即战略管理作为一个特定的研究领域,主要是针对大型企业的。这一点可反映在迄今为止,绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。殊不知,制定和实施战略对中小企业来说同样是必要的。而且中小企业在国民经济中的重要性已为世人所公认,但是,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。究其原因,几乎对所有的失败案例的研究都发现,中小企业的战略管理实践非常马虎或严重缺乏。本文选择鹏飞实业作为中小企业的代表对其战略管理进行研究,主要内容如下: 第一部分:绪论,说明本文的研究背景、目的、内容、创新与不足之处等; 第二部分:战略管理的理论基础,引出战略管理的概念。该部分主要介绍了战略管理思想的演变历史、迈克尔·波特的竞争战略思想以及SWOT分析方法。第三部分:国内、外产业发展状况分析,分析国内外包装业、广告业的现状和趋势; 第四部分:鹏飞实业的公司简介及与SWOT 分析,指出鹏飞实业在产权设置、激励机制、决策机制等方面具有明显的优势,而在融资渠道、技术创新、人力资源、管理机制等方面却具有一定的劣势,但是他们面临加入WTO 后广阔的市场空间以及国家加大对中小企业融资推动力度等有利的宏观调控政策,因此机会难得。第五部分为鹏飞实业发展战略的制定,分别从产品战略、联盟战略、品牌战略、人才战略、融资战略等方面阐述鹏飞实业的战略规划。第六部分为结论与启示,由鹏飞实业的战略分析与制定扩展到我国中小企业所面临的优势、劣势、机会和威胁。指出我国中小企业应该向着专业化发展,制定出自己的产品战略、品牌战略、人才战略和融资战略。