随着科技的发展,酒店业的同质化程度越来越高,品牌成为消费者选择的重要依据,品牌战略正成为酒店业日益关注的一个焦点。本文采用企业内部访谈的方法,获得了大量的数据资料,并运用了定性和定量相结合的方法以及SWOT分析法对华侨城酒店集团的经营状况进行了系统分析,在结合品牌战略理论学习的前提下,利用本人在酒店业多年的实践经验联系实际进行研究。论文的创新之处在于:针对华侨城酒店品牌战略的实施情况,为酒店设计了具有可操作性和针对性的品牌增值战略。本文首先分析了华侨城酒店集团的外部环境和内部因素,提出华侨城酒店集团实施品牌战略的必要性,在此基础上从品牌价值、品牌定位、品牌传播、品牌联合、品牌延伸和品牌维护六方面着手对酒店品牌战略的实施情况进行深入研究,接着在评估了华侨城酒店集团品牌的运营能力之后,针对华侨城酒店集团品牌运营中存在的不足之处提出四个增值方案的建议:通过体验式营销增加华侨城酒店集团的品牌价值、通过品牌识别系统扩展华侨城酒店集团的品牌空间、通过品牌整合拓展华侨城酒店集团的品牌传播以及通过营销-运营平衡提升华侨城酒店集团的品牌资产价值。