近年来随着中国汽车市场日趋饱和、汽车产销增速放缓、造车新势力快速发展,汽车制造业的竞争态势愈发白热化,这也导致汽车制造企业成本压力持续增加。汽车零部件制造企业作为传统制造型企业,运营成本中近70%-80%为采购成本,采购成本占公司运营成本的比重较大,采购成本直接影响企业的经营指标。采购节约的每一分钱都直接贡献于企业的利润,因此采购管理的好与坏直接影响企业的成本竞争力。面对当前激烈的市场竞争和变幻莫测的市场环境,制造型企业要想实现健康的、可持续的发展,强化采购管理打造一条高稳定性、高能力、协同发展的供应链是必不可少的。综上,制造型企业必须要高度重视采购管理工作,不断复盘采购管理工作中存在的不足,持续优化、完善采购管理工作内容,在确保合规的前提下,科学的降低采购成本、提升采购效率、保障供应链安全可持续发展,助力企业提升核心竞争能力。本文以汽车零部件制造企业富维公司为研究对象,结合富维公司当前所面临的内外部形式,对富维公司采购管理优化进行深入的研究。第一章节主要介绍了本次课题研究的背景和研究的意义、研究的方法和研究的内容、研究的理论基础以及国内外优秀研究成果综述。第二章节对富维公司企业现状、采购管理现状、采购管理现存的问题及问题成因进行详细阐述,目前富维公司采购管理存在问题的主要原因包括采购组织职责分工不完善、采购管理制度建设不健全、供应商管理意识薄弱、采购数字化手段应用不足、采购体系人员专业能力参差不齐等。第三章节主要针对富维公司采购管理当前存在的问题提出优化方案,结合研究的理论基础及当前优秀研究成果,从物资采购管理优化、供应商管理优化、合同管理优化三方面为富维公司提出详细的优化方案。第四章节介绍了富维公司采购管理优化方案的实施及保障措施。方案的实施主要分为推广、实施、复盘三个阶段。并从企业文化、组织、人员、技术四个方面阐述了详细的保障措施。最后从降本、提效、企业竞争能力提升三个方面对富维公司采购管理优化方案的实施效果进行预评估。