随着管理制度与理念的日趋成熟,绩效考核作为绩效管理的重要内容之一,越来越成为企业在市场竞争中获得竞争优势的有力工具。当前我国经济发展步入新常态,推进供给侧结构性改革成为发展大势,深化国有企业改革成为增强微观主体活力的重要抓手。在此背景下,探究国有企业基层员工绩效考核体系对于激发国有企业活力、提升国有企业竞争力都具有十分深刻的现实意义。本文以张家界市邮政公司员工绩效考核体系为研究对象,综合采用访谈法、现场观察和问卷调查等多种研究方法,分析评价公司现行绩效考核体系。经调查研究发现张家界市邮政公司缺乏合理的绩效考核方法,现行员工绩效考核体系与公司战略发展不同步。主要体现在绩效考核缺乏公司战略定位;绩效指标设置不够完善;缺乏必要的绩效反馈与改进指导;没有合理应用绩效考核的结果等四个方面。针对上述问题,本文将重点运用关键绩效指标法（KPI）与平衡计分卡这两种考核方法,立足张家界市邮政公司战略发展,对现行公司员工绩效考核体系进行改进优化设计。严格依照绩效考核体系设计的科学原则,根据不同部门不同岗位修订绩效考核指标,完善绩效管理机制,探索制定出一套适配公司业务发展需要,激发员工动力并满足个人发展需求的绩效考核体系方案。本论文的撰写以期对张家界市邮政公司员工绩效考核体系存在的问题提供行之有效的解决方案,完善公司的绩效考核指标和绩效目标,同时也能为省内其他地市邮政公司员工绩效考核体系建立与完善提供一定的借鉴参考。