企业文化,说到底是一个企业自身特有的不同于其他企业的思维方式和行为方式。这种特定的思维方式和行为方式不仅影响着企业的管理和经营的模式状态,而且甚至决定着企业经营的结果。企业文化是不管你是否意识到它的作用与存在,它都是客观存在的，它总是伴随着企业的存在而存在。目前,企业文化建设已经成为全世界各家企业关注的重点。同时大家也可以注意到，我国经济的核心是银行业,它们是否健康、稳定、持续地发展将影响我国经济发展和国家安全。对银行而言,加强银行企业文化建设能提高银行整体素质,扩大银行品牌知名度,提高银行核心竞争力。随着中国加入了WTO以后,银行业的企业文化建设逐渐受到各方面的关注。随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业文化的作用日益凸显。然而，从我国企业文化建设实践的运行状况来看，企业的文化建设大多处于初级阶段，即企业文化的建设追求表面形式，真正有思想内涵，能够引领企业健康长足发展的文化却比较少，虽然企业都在进行文化建设，但流于形式的比较多，能够让文化渗透到企业管理的每个环节，成为指导企业行为，带动企业发展的灵魂的少之又少。所以，我国的众多企业一边进行着文化的建设，一边却问题层出不穷，给经济社会的发展带来了许多不利因素，阻碍了经济社会的健康发展。如何让文化渗透到企业的运行中，体现在企业的体制、制度中，表现在企业的行为上，成为企业战略目标实现的有力支撑点，让企业在文化的指引下，从外明确自己的使命，担当责任，为社会提供满意的商品和服务，对内善待员工，使员工成为企业的合作者，成就企业的事业，推动企业发展正是本论文研究的内容所在。S分行是中国农业银行的二级分行,是中国农业银行吉林省分行的一个下属分行,在企业文化的建设上有其自身的局限性和独特性。S分行企业文化建设从实务着手,对影响企业文化建设的地域文化、行业文化、战略背景、历史背景等因素进行了分析,并结合实际的管理经营状况,对当前企业的文化现状进行了准确的定位。在此基础上,确立了S分行的企业文化建设体系,设计了一套具有指导性、操作性的企业文化推广实施方案。通过企业文化建设,增强企业凝聚力,发展创造一个和谐的氛围,激发员工的积极性和创新性,增强企业的核心竞争力,提高经营效益;将吉林省农行确立的企业文化与市场发展环境相适应,和S分行战略发展相适应,并为全行员工所接受,使之成为指引S分行发展和指导全行员工行为的企业文化;把吉林省农行的整体思想理念与S分行特色文化相结合起来，最终形成自己的特色文化。