卡耐基·梅隆大学组织发起的Management Game课程(简称MG),是其管理教育的一门顶石课程。MG是依赖于现代信息技术(特别是国际互联网络)的发展,以卡耐基·梅隆大学的MG课程交互式计算机管理模拟系统为支撑,构建了一套动态模拟国际产业经营环境的系统。作为传统毕业论文的等价课程,实践与理论相结合,进行公司三年模拟运营与实践。模拟环境分为多个独立的世界,每个世界有5支队伍各自经营一个公司,每个公司有2个工厂,各自生产不同市场定位的高、低端品牌的腕表,产品分别销往中国、德国、英国、日本、墨西哥和美国六个不同的市场。公司的运作和管理包括战略规划、财务、生产、营销、产品研发以及人力资源等各各方面。本文以MBA课程中的管理理论、概念和方法为基础,结合相关文献资料作为理论基础,对生产战略规划理论进行深入研究和学习。研究是以MG环境下计时国际表业公司最近三年(即2011-2013年)的模拟经营为基础,在生产战略规划的理论基础上,对模拟环境的财务数据、生产数据,营销数据进行分析,对实践过程进行指导和修正。分析环球计时表业公司高端产品典藏(GT-C)系列腕表生产能力现状及发展趋势,以制定生产运营战略,参与企业决策,对生产现状进行分析与未来发展预测。本文主要内容包含生产环境分析、生产战略规划以及生产战略实施等方面。