入世后,国际企业之间的竞争已经大幅度地延伸到国内。特别是近些年来,世界500强大举进军中国市场,展开了大规模的、系统化的投资。在国内市场竞争国际化和国际竞争国内化的形势下,中国企业如果还固守原来的市场、沿袭原来的模式,势必将裹足不前,于是进一步实施“走出去”战略,走向国际市场成为了中国企业发展的基本出路和必然选择。而实现中国本土品牌国际化,首先解决的一个问题就是选择何种成长策略。企业的品牌国际化成长策略影响着企业在国际市场的经营成效和整个企业的长远发展。即使是对已经打入国际市场的品牌企业来讲,情况的变化也将导致成长策略的重新选择。因此,选择最科学最有效的成长策略,是品牌国际化面对的最复杂的决策,也是关乎中国品牌在国际市场生死存亡的重要决策。本文首先综述本文的现实背景和理论背景、国外相关文献及国内研究现状,明确本文研究目的及研究意义。接着分析了本土品牌国际化现状与经营中存在的问题,提出正确选择国际化成长策略模式是摆在本土品牌企业面前最为迫切的问题。成长策略模式选择与企业资源与能力不适配会给品牌国际化带来消极影响。本文第三章是研究重点。重点研究本土品牌国际化成长策略模式与企业资源、能力间的匹配关系,结合经济发展实际状况与本土企业经营现状况,具体分析适合本土品牌国际化成长策略模式的选择。文章最后以万向集团国际化为实际范例进行例证研究并提出本文研究结论：企业能力不仅要符合成长策略模式的要求,而且其能力的资源构成要素也必须要与该成长策略模式相匹配。针对目前国内企业在进行品牌国际化成长策略选择过程中,由于缺乏对自身实力系统且深入的认识,无法做出科学合理的决策的问题,本文以企业品牌国际化理论、品牌国际化成长策略模式理论和企业能力资源理论为基础,对本土企业品牌国际化成长策略模式的选择进行研究,从企业能力和资源的角度为企业提出了一个品牌国际化成长策略模式的选择方法。该方法可以使企业对自身能力有一个全面深入的了解,同时也能够让本土企业对品牌国际化的成长策略及其相应的要求有一个清晰明了的认识。在此基础上,企业就能够在知己知彼的情况下科学合理的选择适合自身实力的成长策略,有利于提高本土企业品牌战略决策水平,提升企业国际竞争力,对我国企业发展具有现实指导意义。