供应链管理的概念于20 世纪80 年代中期提出,它源于这样一种观点,即企业应该从总成本的角度考察企业的经营绩效,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。供应链管理的目的是通过对供应链各个环节活动的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个公司业务的表现。高效的供应链设计、供应链成员之间的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业更为有效,并改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。采购在供应链中有着举足轻重的地位与作用。任何一家制造型企业,都必须从外界获取原材料,以及时满足生产的需要。从企业整体来看,采购是企业产品增值过程的起点,是企业核心业务流程的始端。更深的层次理解,采购不仅仅是简单去市场购买所需的原材料,而是把一个组织的制造能力扩展到外部资源,即供应商上。因此我们可以将采购理解为“外部制造的管理”。从供应链的角度来看,采购处于企业与供应商的连接接口,它在供应链上的企业之间为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁,沟通生产需求和物资供应的联系。是实现供应链系统的无缝连接,提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。这是供应链条件下采购管理的特点AB 公司供应链管理思想是协调性、集成性、同步性,要求提高采购的柔性和市场响应能力,增加和供应商的信息联系和相互之间的合作,建立新的供需模式。由此,采购工作的重点是实现有效的外部资源管理。包括:形成相对稳定的、多层次的供应商网络,建立供应商数据库系统; 提供供应商的教育培训支持; 参与供应商的产品设计和质量控制; 制定供应商评价与激励制度。作者在论文中将详细介绍作为世界啤酒行业的领军企业AB 公司的基于供应链思想下的采购管理方法和思想最后由于时间和本人能力都很有限,文章定有许多不足之处,还请多多见谅和指正。