面对电子银行业务竞争日趋白热化的市场环境，基于信息技术的电子银行产品愈来愈成为金融业最具竞争力的营销工具，成为商业银行创新金融产品、增强核心竞争力的动力和源泉，各家商业银行除了要降低不良资产、完善公司治理、强化风险管理、提升队伍素质、加强运营管理以外，还必须加强和创新电子银行业务的营销管理模式，全面提升服务能力和业务竞争能力，以应对客户服务需求日趋多元化和激烈市场竞争的挑战。我国农村信用社等传统地方性金融机构信息化建设相对滞后，电子银行业务产品创新及其发展与先进银行相比还有较大的差距，在电子银行业务运营模式、市场定位、市场营销、发展策略、风险控制、人员管理、团队建设等方面研究较少，有的领域还是空白。本文采取案例分析的研究方法，以崇仁县农村信用社的电子银行产品业务为例，围绕其电子银行业务的实际发展状况，对其“屯垦”人员机制、营销团队管理、产品运营推广、营销策略组合和风险管控等方面进行了研究分析，理论联系实际，并对崇仁县银行业之间的竞争和该县农村信用社产品SWOT进行了分析，吸取毛泽东屯垦思想理念，最终对营销管理模式进行创新，提出了以下核心改善策略：一是树立屯垦理念；二是建立屯垦长效管理机制；三是建立客户关系管理体系；四是完善绩效考核管理体系。