随着经济全球化和中国市场经济体制的不断发展完善,我国企业的集团化趋势越来越明显。由于我国企业集团普遍采取多级法人组织架构,集团内资金处于分散状态,集团获取的现金流信息反馈滞后,既不利于降低资金管理的风险,也不利于充分发挥集团资金的利用效率。因此,通过实行资金集中管理方式,站在集团整体角度使用资金,已成为企业集团财务管理甚至是经营管理的重要内容。要实现资金的集中,采用何种管理方式是关键。统收统支、资金划拨、内部银行、资金结算中心、财务公司等模式已经在我国企业集团的资金管理中发挥了积极的作用。上世纪末国外兴起“资金池”管理模式,是一种大型企业集团与商业银行合作的金融创新产品,可不受地域和行政区域的限制,能够最大限度实现资金集中,集团企业可以依靠它进行资金集中调配、降低资本成本、监控资金使用且发挥集团整体优势。2005年GE公司“资金池”正式落地中国后,国内越来越多的企业集团开始采用该模式进行资金集中管理,但国内对“资金池”模式的理论与实践探讨均不深入,不利于充分发挥该模式的优势。因此,本文通过理论指导下的案例分析,对资金集中管理进行深入探讨,详细分析了“资金池”模式的优势、潜在风险和制约因素,结合选取的案例——Z企业集团“资金池”模式的构建、实施及效果分析,提出优化的措施,以期为提高我国企业集团的资金管理水平和效率提供支持与借鉴。论文共五个部分。第一章导论,提出研究背景和研究意义,介绍本文的研究思路以及文章的创新点所在：第二章理论分析,重点介绍资金管理模式的相关理论及影其管理模式选择的因素；第三章Z企业集团早期资金管理存在的问题及成因分析；第四章案例分析,分析选择资金池管理模式的原因,资金池模式实施的过程及给Z企业集团带来的管理效力；第五章Z企业集团加强“资金池”模式的对策建议。本篇论文从“资金池”操作入手,结合建筑施工行业资金管理的特殊性,主要创新点在于应用方面的研究。本文认为,对于资金使用受多方监控的大型建筑企业集团,比较适合选取“资金池”模式进行资金集中管理。推行“资金池”,最大的被考验者是集团母公司。对成员单位资金集中的方式上,要考虑奖惩制度和利益共享双轮驱动。但也要注意控制“资金池”内部货币创造货币虚增风险。