在现代企业中，人力资源管理已成为企业获得竞争优势的重要基础和企业生存发展的重要保障。人力资源部门的核心工作之一是绩效管理，而绩效管理的关键在于绩效考核。制定出符合企业自身发展情况、促进企业目标达成的绩效考核体系是每个企业面临的首要问题。　　本文结合日盛公司电气事业部绩效考核的实际情况，在企业经营环境的巨大变化下，目前在运行的绩效考核体系已经不适应此环境情况，一定程度上影响了员工的工作积极性、创造性的充分发挥，并限制了公司的发展。电气事业部亟需优化其绩效考核体系，保证人力资源竞争的优势。　　本文以绩效考核理论为基础，围绕日盛公司电气事业部战略发展目标为前提，针对绩效考核现状，提出了优化思路、原则和设计方案，设计出适合日盛公司电气事业部实施的绩效考核方法。新的绩效考核体系重新制定了合理的绩效考核指标，完善了与绩效挂钩的薪酬奖惩制度，并加强了绩效沟通。该优化方案能为电气事业部战略发展提供人力资源帮助，并对其他事业部绩效考核提供参考借鉴。对于其他产品销售型的同类企业，本文也有一定的借鉴价值。　　本文内容概略说明:第一章是针对研究背景、意义、思路、方法和研究现状进行介绍;第二章是针对绩效考核的相关理论进行的详细陈述;第三章是把日盛公司电气事业部的组织结构、绩效考核的现状进行说明和分析;第四章是结合公司现阶段的战略调整目标，针对现有的考核体系整理出的问题，提出了日盛公司电气事业部绩效考核优化方案。通过重新确定KPI指标，考核标准，设定相应的权重和打分的依据，考核的途径采用网络形式，考核的结果与员工的薪酬和发展结合起来，并且对于绩效考核完善沟通和反馈的机制，从而实现电气事业部绩效考核优化;本文第五章提出了优化后绩效考核体系实施的条件和保障措施，重点强调了保障新体系有效运行应在原有基础上做出的相应调整;本文最后一章是总结结论，并提出下一步待进一步研究的问题。