由于外商投资企业在中国的蓬勃发展，跨国企业占中国经济的比重日益提高，对中国经济的影响也越来越大，同时跨国企业的中国业务占自身业务的比重也越来越大，导致跨国公司越来越重视其中国业务。但是由于不同的跨国公司在中国选择了不同的国际化运营战略，其事业部或子公司在中国的业绩也千差万别，或者其随着中国经济不同时期的发展结果也各不相同。跨国企业必须结合中国的社会、经济、文化的发展和自身的资源能力来制定相应的国际化运营战略，掌握好全球一体化和经营当地化的平衡，并以其来制定相应的子策略。　　本文以V公司为案例进行研究，分析V公司国际化过程中在华和在东南亚采取不同的国际化运营战略的动因，以及该国际化运营战略在中国不同发展阶段的表现，对比同期竞争对手的表现，提出V公司在华国际化运营战略选择所面临的问题和困惑，结合跨国公司国际化运营战略选择的拓展模型和从海外子公司视角进行分析的S-SWOT模型，对V公司所面临的问题和困惑进行研究和分析，得出如下结论:　　正确的一体化或者本地化的国际化运营战略选择对企业至关重要。V公司应该结合自身的专属优势和内部优势及对企业一体化和本地化有压力的各种影响因素来选择合适的国际化运营战略，随着中国经济和包装行业的改变，V公司中国业务在国际化运营战略选择上应该由全球化战略转为多国化战略，然后通过分析企业的专属优势和内部优势对V公司的在华国际化运营战略选择进行深入分析，最后结合S-SWOT战略选择模型来完善该分析并指导V公司在华业务各战略模块的调整方向，从而决定中国子公司的营销，投资，R&D等子战略。　　本文的最后通过以上分析对V公司中国业务的发展提出了建议。