【摘 要】
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当前企业规模不断的壮大,资本市场发展快速,人才竞争严峻的形势,管理权所有权分离,企业为留住核心人才的传统薪酬制度已经不在适用。股权激励的出现恰好能解决这个矛盾,使股东和管理者在同一角度,提高了管理者的积极性。不同于国外股权激励的发展,我国企业实施股权激励起步较晚,很多上市公司还处于探索实施阶段。股权激励的实施效果各异,对于股权激励是否能够真正留住核心人才,能否降低代理成本,达到企业绩效的提升,还有
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当前企业规模不断的壮大,资本市场发展快速,人才竞争严峻的形势,管理权所有权分离,企业为留住核心人才的传统薪酬制度已经不在适用。股权激励的出现恰好能解决这个矛盾,使股东和管理者在同一角度,提高了管理者的积极性。不同于国外股权激励的发展,我国企业实施股权激励起步较晚,很多上市公司还处于探索实施阶段。股权激励的实施效果各异,对于股权激励是否能够真正留住核心人才,能否降低代理成本,达到企业绩效的提升,还有待实践验证。本文选取YK公司为案例研究对象,以其四次股权激励的方案实施过程为研究重点,分析四次股权激励方
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