2008年全球金融危机的爆发,从一个侧面凸显了世界金融信息服务业寡头垄断的弊端。国际社会迫切需要建立更加公平、公正、均衡、透明的金融信息服务新秩序,以提高信息服务机构对金融风险的预警功能。新华社金融交易服务平台生逢其时。在数字化的技术背景下,在经济全球化和金融信息化的驱动下,新华社从传统的新闻通讯社开始战略转型,发力建设金融交易服务平台,同汤姆森路透、彭博等国际垄断巨头展开博弈。本文将新华社的这项革新战略放入全球化的视野中和历史的视阈中,以中国传媒业市场化改革为参照系,深入剖析其转型的原因,重点借鉴产业经济学的SCP经典分析框架(Structure—Conduct—Performance),同时兼顾传媒业的特殊属性,解析了国际金融信息服务业的市场结构,新华社建设金融交易服务平台的市场行为、市场绩效和社会绩效,并着力探讨新华社金融交易服务平台参与市场竞争的状况及其未来的发展战略、改革路径,以此管窥中国传媒业在数字化时代的发展方向和参与全球竞争的策略选择。首先,本文分析了新华社建设金融交易服务平台的宏观环境。参照经济学领域的“PEST”模型,本文着重分析了政治环境、经济环境和技术环境。在技术环境的分析中,特别考察了媒介融合对现代通讯社发展的影响。分析表明,新华社推进金融交易服务平台建设既是国家战略的需要,也和新华社在数字化时代的发展诉求高度吻合。其次,本文剖析了新华社金融交易服务平台所处的市场环境,也就是世界金融信息服务业的市场结构。主要围绕市场份额与市场集中度、差异化程度、市场进入壁垒(主要包括政策壁垒、技术壁垒和资本壁垒)三方面展开。本文还参照迈克尔·波特的“五力模型”,分析新华社金融交易服务平台的市场竞争者、潜在进入者和替代品。直接竞争者是汤姆森路透、彭博和道琼斯。这些国际金融信息服务巨头如今已长驱直入中国市场,或直接驻点攻占金融机构,或与国内交易所与高校共建项目、联合研究,或依靠网络、手机等新媒介手段开拓市场,或通过资本运作手段涉足中国金融信息服务市场;潜在竞争者,如有着政府背景的中经网、国研网,有着传媒背景的第一财经,有着企业背景的万得、世华、金融界、大智慧、和讯等。替代品分析,侧重剖析国内外财经媒体状况。再则,本文着重分析了新华社建设金融交易服务平台的市场行为。具体分为四个方面:其一,从历史的角度全面梳理新华社开展经济信息服务的历程。其二,揭示新华社金融交易服务平台的内容架构、市场定位、基本功能(资讯发布、行情展示、数据查询、模型分析、在线交易等),同时与路透3000 Xtra、彭博专业服务和万得等国内金融信息服务系统开展比较。其三,剖析新华社金融交易服务平台的组织架构:采编、技术、营销“三合一”。其四,分析新华08的营销策略、产业价值链整合、采编流程的再造和组织结构的创新,以及资本运营策略。然后,本文阐释了新华社建设金融交易服务平台的市场绩效与社会绩效。市场绩效评估主要采用四项参考标准:一是市场盈利水平;二是金融交易平台功能的实现状况;三是国际化程度;四是用户评价。作为行政力量主导推进下的一项战略,新华社建设金融交易服务平台一直面临着政府规制下的两难,其社会绩效主要体现在两个方面:从积极意义上讲,新华社金融交易服务平台在争取中国经济话语权方面发挥了一定作用;但是从另一个侧面来看,新华社金融交易服务平台背靠体制荫蔽却又深受羁绊,权力越界干扰正常市场竞争,政治化的体制易导致“市场失灵”,新华社受权监管外国通讯社并与之在新闻信息业务竞争,监管者与竞争者的双重角色产生冲突。最后,本文参照SWOT模型(Strengths—Weakness—OpportunitieS—ThreatS),探讨了新华社金融交易服务平台的竞争战略选择。新华社建设金融交易服务平台的优势在于:拥有独特的政治地位与强大的品牌效应,先进的多媒体数据库与专业的财经媒体资源,完善的采集网络与多渠道的发布系统等;劣势在于资源高度分散,体制机制不顺,IT技术力量滞后,财经与外语人才匮乏等。市场机会在于:人民币国际化的趋势明显,中国需要自主的金融交易服务系统和话语平台;中国资本市场不断扩大,信息需求持续旺盛。威胁主要是国內外竞争对手的压力,以及外部体制的风险。笔者最终提出,产品创新需要体制创新、组织创新和管理创新作支撑。要建立现代企业制度,使用资本化、市场化和公司化的手段,推进新华社金融交易服务平台的发展。从组织架构上,可积极实施品牌主导的相关多元化战略;从产品创新的角度看,应当积极实施差异化竞争战略。