近年来中国钢铁行业发展迅速,但为了提高企业自身的竞争能力,使其在激烈的市场竞争中长期获胜,中国钢铁企业急需全面引入企业资源计划(ERP)的管理理念、思想和方法。企业资源计划基于现代企业管理模式,在资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上,通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程,可以最大限度地优化企业资源配置,以达到提高经营管理效率的目标。本文通过对攀枝花钢铁(集团)公司ERP系统的实施过程进行分析,从应用角度研究大中型钢铁企业实施ERP系统的相关理论和实现技术。首先,阐述了ERP的基本原理及应用技术,分析我国钢铁行业实施ERP的必要性,深入地探讨了钢铁行业实施ERP的方式及过程,提出了钢铁行业ERP应以产销一体化管理系统作为核心。其次,分析了攀钢ERP项目建设的背景,针对企业的现状,提出了总体规划方案,确定了攀钢ERP的目标、体系结构、总体功能组成及实施计划等。最后,从分析、设计、编程、调试与运行等项目阶段,阐述了ERP构架下的产销一体化管理系统的实现过程及内容,研究分析了产销系统的需求,应用先进的UNIX、TUXEDO中间件及ORACLE数据库管理等技术,给出了产销系统的总体设计,包括体系结构设计、应用系统设计及数据库设计,并以资源管理子系统的详细设计与实现为例,给出了系统的具体解决方案及其实现的关键技术。ERP系统实施是一项复杂而庞大的工程,如何成功实施ERP是我国钢铁企业所面临的一个普遍难题。本文研究的内容对钢铁企业ERP的实施具有一定的参考意义。