钢铁产业是关联广泛的国民经济重要支柱产业之一,近年来,在钢铁市场低迷的环境下,国内外掀起了一波又一波兼并重组的浪潮。如何优化我国钢铁产业结构,提高产业集中度,推进我国工业化进程与实现经济社会和谐发展,产业的并购重组是必选之路。结合我国钢铁行业现状,加速区域内重组及深层次整合,促进节能减排和产能优化分配,推进国内优势钢铁企业集团跨区域、跨体制重组,加快我国钢铁产业升级。然而,钢铁企业并购重组后的状况却不尽人意。大量事实和研究表明,导致这种状况的一个极其重要的原因就是企业往往只注重了并购时的资本运作和账面操作,忽略了并购后的管理整合尤其是组织机构管理整合优化,而组织机构整合优化又在很大程度上决定着管理整合的成败,进而决定着企业并购重组活动的成败。本文正是基于这一出发点,对钢铁企业并购后的组织机构整合优化进行了较为详尽的探讨,并结合钢铁企业组织机构整合优化过程现状及出现的问题,粗浅地提出了一些对策和建议,以期能对其他钢铁企业并购重组后的组织机构管理整合优化提供一定的参考作用。本文在介绍企业并购、并购的动因理论、钢铁企业并购重组模式及整合模式的基础上,首先从企业并购的动因出发,根据钢铁企业并购重组模式及整合模式,结合钢铁行业现状及我国特定时期的政策环境,对我国钢铁企业并购重组后组织机构整合中存在的问题进行了分析；然后结合实际探讨了我国钢铁企业并购重组后组织机构整合优化的影响因素、内容以及模式,并通过宝钢集团跨区域、跨体制重组宁波钢铁有限公司的案例实践,解决了钢铁企业并购后组织机构整合优化过程中出现的“貌合神离、效率降低”等难题,并对组织机构整合优化及其他管理整合做了相关性分析,以提高我国钢铁企业对并购重组后整合阶段特别是组织机构整合重要性的认识,明确组织机构整合优化的要点,提高钢铁企业并购重组后组织机构整合的绩效。企业并购重组后的组织机构整合是并购重组不可回避的问题,而且它决定着并购重组是否成功,本文希望给将要进行并购重组的钢铁企业提供借鉴。