本文通过论述和总结在当前市场经济条件下，S公司作为一家航天军品研制及生产企业面临着各种物流管理问题，如：对采购成本的控制、对供应商的管理、对库存决策的选择、对生产计划的制订等等，提出应将现代供应链物流管理理论和方法与S公司实际情况相结合来解决上述各项问题。本论文从各种角度阐述了现代化的供应链物流管理理论在应用于S公司这样的航天军工企业实际物流运作时，与其它很多行业存在很大的差异。象S公司这样的航天军工企业的物流管理和运作过去长期在计划经济体制下保持不变，这样的企业在我国众多航天同行业企业当中十分具有代表意义。而且，由于航天事业存在一些特殊性，如：生产任务受国家指令性计划的影响较多；物资供应渠道受上级和相关政策的严格管制；军工产品生产所需的很多专用物资特殊性强且质量标准要求高，所以满足条件的供货方十分有限等等，因此象S公司这样的航天企业的物流运作不可能完全实现第三方物流的模式。于是S公司还要更多地要依靠企业自身的力量对原有物资供应体系进行流程改造、引进先进的管理理念、对供应链上的各种资源进行有效整合等等。 在众多物流供应链管理问题中，目前最突出的是供应物流管理。这一环节占具着很高的物流成本，极大地影响着后续的生产成本、生产计划的完成及产品的质量保证。所以有关S公司供应物流及供应链改造的各种问题都亟待研究和解决，如供应链管理虽然开始受到重视，但供应链体系尚未真正发挥其实际应用价值；与供应商的关系还没有进入到战略伙伴关系；采购与供应链管理急需降低成本，提高效率；缺乏先进的物流管理技术和手段等等。本文对上述问题都有不同程度的论述，并提出相应的建设性意见。同时对S公司的供应物流及供应链的未来发展和规划也进行了相关的描述。