装备制造业是国民经济的支柱产业之一,石油装备制造业又是装备制造业的核心组成部分,是国民经济发展特别是工业发展的基础。建立起强大的石油装备制造业,是提高中国综合国力,实现工业现代化的根本保证。由于受国际市场和国内市场的竞争影响,近年来石油装备制造业的利润空间越来越小,采取何种发展战略以赢得市场竞争优势和扩大利润空间,是石油装备制造业迫切需要解决的问题。基于以上研究背景,本文在对相关理论进行梳理的基础上,首先从战略管理的定义和学派入手阐述了战略管理的理论和战略管理的方法,从类型和动机方面重点阐述了多元化战略理论和并购战略理论。其次,依据以上理论,以兰石集团公司研究为例,从兰石集团“出城入园”搬迁升级改造和企业改革为切入点,从政策、人才、资本、地域、品牌、规模等六方面对新形势下兰石集团的发展态势进行了系统分析；同时从国家政策、当地政府城市发展规划、国内石化行业发展、兰石集团内部创新发展需要等方面,详细分析了兰石集团战略转型的必要性和可行性；通过分析,认为兰石集团目前的转型跨越发展具有机遇和优势。然后,从研发支持、多元化发展、跨行业并购、跨区域发展四方面对出城入园背景下兰石集团的转型发展战略进行了系统设计,目前部分战略已经实施,效果良好。最后,从企业投资规模过大、房地产开发、人才流失、兼并收购四方面入手对兰石集团在转型跨越发展过程中面临的战略风险进行了分析,并制定了相应的对策。以上论证的结果以相关理论为依托,并来源于实践,将对新一轮国企改革、大中型企业战略转型、厂址搬迁、企业并购和跨行业发展具有一定的借鉴意义。