新时期科技进步日新月异,市场经济瞬息万变。对一家公司而言,面临的市场竞争是残酷的,多方面的,但根本上是人才的竞争。公司只有全面做好人才的发现、培养和使用工作,才能真正提升自身竞争力。在如此大环境下,一个现代化公司必须建立一套科学先进的人力资源培训体系。只有这样才能根据公司的战略规划,及时培养出高素质的人才队伍,保障公司在残酷的市场竞争中始终立于不败之地。T公司是一家传统的煤矸石热电厂。在节能降耗要求日益严格,新能源发电技术快速发展的今天,T公司面临严峻的战略转型压力。公司现已确立了引进先进设备和技术开展节能降耗工程,大力发展生物质发电和光伏发电的两大战略规划。未来保障这两大战略规划的顺利实施,公司急需大量人才支撑。虽然公司已建立起一套员工培训体系,并运行多年。但是近年来,培训的效果和质量已明显不能满足公司发展的需要。如何优化当前培训体系,更高效的培养公司急需的人才,正成为T公司当前急需解决的难题。本文以T公司员工培训体系为研究对象,在培训相关基础理论的指导下,利用员工访谈、问卷调查、历史数据分析和头脑风暴等研究方法,对如何优化T公司当前的员工培训体系进行了研究。首先,本文结合历史数据、问卷和访谈结果,对T公司的人力资源现状和培训现状进行了分析,找出了当前培训体系中存在的问题和问题背后的原因。然后,本文立足T公司实际情况,对其员工培训体系进行了优化设计。具体地,本文对培训的整个流程,包括培训需求分析、培训计划制定、培训活动实施和培训效果评估进行了针对性优化设计。其中,在培训活动组织实施环节对培训课程设计、培训形式选择作了重点优化,并着重讨论了引入在线培训的重要性。另外,本文还从经费保障、制度保障等方面对如何保障培训工作的高效开展作了具体设计。