在目前环境迅猛变化、竞争异常激烈、市场需求瞬息万变的环境下，库存管理问题不但影响着企业资金占用量的大小、库存成本的高低，而且还影响着企业的产品对市场响应速度、客户服务水平和企业的市场份额。随着全球经济的快速发展，物流的通畅程度和高效的物流运作已成为世界各国经济发展中不可或缺的重要组成成分。企业界和学术界已越来越重视物料和物资的管理，因为它们已发展成为库存管理中的一个重要环节。在供应链环境下，如何进行库存控制，将是供应链管理不可缺少的内容之一。供应链条件下的库存管理有许多新的特点和要求，与传统的库存管理相比，它们之间还是存在着比较大的差异。在供应链管理的条件下，传统的库存控制方式是各自为政，它已经没有办法再满足新形势下供应链管理的要求。因此必须整合旧有的库存管理职能，使其发挥更高的效益，从而让供应链的整体库存水平达到最佳水平。库存管理和优化的最终目的是合理地平衡服务与成本、提高库存储存和使用效率、根据公司发展的战略将库存的结构从低效向高效转化。供应链环境下的库存优化是一个循序渐进的过程，需要不断的努力和改善才能达到最佳控制水平。本文以供应链中的核心企业飞利浦电子（苏州）有限公司为实证研究对象，简要叙述了公司供应链的特点和市场竞争环境，分析了供应链环境下的库存管理与传统库存管理的异同点。主要的研究领域侧重于要和供应商、内部管理以及客户市场紧密联系，针对采购策略不明确、供应商无法连续供货、呆滞料件比重大、零部件采购前置期长以及客户订单和市场需求预测变化频繁且波动幅度较大的现实问题，提出了从上游供应商到企业再到下游客户库存整体优化的概念，建议分别采取不同的策略和措施来解决库存控制问题。充分利用供应链上的资源，同时针对不同物料市场供求关系，并采取不同的采购以及供应商管理策略，优化库存管理，促进企业既能保障生产、提高客户服务水平，又能提高库存周转率、减少不必要的库存。本课题主要体现在结合了行业与企业的特点，提出战略采购中的总成本概念，不能以单一价格作为衡量的标准，而应综合评估供应商的质量控制体系、持续供货能力、服务水平和研发能力，建议对代理商及其产品要提前评估和测试，选择国内供应商以缩短采购前置期，以及寻求重要元器件长期合作的供应体系；寻求真正的适用于供应链管理领域的库存成本优化的策略；综合产品的特点和市场需求特性，提出设计和生产通用性料件推向客户和市场。