从九十年代开始,由于人们收入的增加和生活水平的不断提高,对卫浴的需求也越来越高。新技术以及新工艺的应用,使得卫浴行业这二十年来得到了迅猛的发展。近年来,国内卫浴企业越开越多,以及国外卫浴竞争企业的加入,由于国外欧美经济的不景气,以及国内房地产的调控,导致卫浴产品产能过剩,许多企业面临着销量下滑并且有破产的风险。D公司成立于1997年,地处广东佛山,由刚开始时一条浴缸生产线到开辟了多条卫浴产品线,几乎涵盖了卫生间里多数产品。目前产品包括按摩浴缸,蒸汽桑拿房,淋浴房,浴室柜,淋浴柱等,年销售额达到6000多万。产品除了一部分在国内销售,大多数销往国外市场。由于卫浴企业面临的竞争越来越激烈,同质化产品大打价格战,使得D公司最近几年的销售表现平平,而且利润也大不如前。本文通过分析卫浴行业发展的现状和发展态势,卫浴行业竞争格局和未来竞争焦点,以及主要竞争对手的产品策略。并且深入剖析了D公司产品竞争力下降的原因,找出了不同产品线存在的问题,以及产品组合也有待完善,并结合卫浴市场的需求,以建立针对目标市场的产品策略为核心,以产品创新管理和产品生命周期策略设计为两个战术支持点,提出了一套完善的产品策略。此外,本文还提出了产品策略执行的难点,以及应对措施,以便保证D公司的产品策略得到更好的执行和实施。通过对本文研究结论的运用,可以使D公司提升产品市场竞争力并得到更好的发展。同时,本文中对D公司产品策略的研究方法,研究内容和结论也值得卫浴行业中其他公司借鉴并可能使得整个行业的发展更有序,更高效。