家族式的中小企业目前在我国经济发展中，尤其是对深化改革、缓解就业压力、稳定社会秩序等方面发挥着越来越重要的作用。山西省古交市约半数以上的中小型企业以家族所有的形式存在，其中山西裕龙焦化集团公司是对当地经济起着举足轻重作用的一家家族式私营企业。本文通过对企业内部管理现状的分析，在探讨肯定家长式管理的适用性后，认识到由于历史的原因和家长式管理的中小企业本身特点，在用人观念和管理机制方面存在着诸多致命缺陷，严重阻碍了中小企业健康发展的步伐。本文从山西裕龙焦化集团公司用人机制方面分析该企业发展缓慢的几个主要缘由：第一、人才的梯队建设差；第二、企业缺乏文化的凝聚力；第三、薪酬制度设计不合理，激励制度不健全；第四、企业别的资源有限，缺乏吸引力；第五、企业主缺乏领导力；第六、企业忽视对员工的管理和开发。为此，提出以下的解决方法：第一、建立企业的愿景；第二、注重培育企业文化；第三、营造良好的内部环境留住人才；第四、建立以绩效为中心的绩效管理体系，完善人才激励机制；第五、合理授权，给予员工足够的信任；第六、建立充分沟通的桥梁和反馈的工具，加强员工归属感；第七、关心员工发展和成长；第八、提升领导者的领导力。