虚拟现实产业作为国家重点支持的战略新兴产业,经过几年的摸索与发展,虚拟现实产业迎来了快速发展的黄金期,国家对于虚拟现实产业的健康发展出台了一系列的政策支持,各大厂商纷纷入局,新技术、新产品、新模式不断涌现,在此期间不少公司因为缺乏长远的发展战略出现经营困难而导致失败,这为虚拟现实行业企业敲响警钟,如何能够健康的可持续发展是摆在所有虚拟现实行业企业面前的问题。本文以虚拟现实企业D为研究对象,D公司为国内最早从事虚拟现实的企业,现为国家高新技术企业,国家级科技型中小企业,业务范围涵盖了创意研发、视觉科技、文化娱乐三大板块,D公司在虚拟现实行业应用上深耕多年,具有丰富的经验、案例、解决方案,同时C端产品也逐步推向市场取得良好增长,分析D企业的发展对于行业发展有现实的参考意义。本文首先分析了D公司所面临的外部环境,包括政治、经济、社会、技术等方面,同时运用五力模型和外部评价矩阵进行分析,发现虚拟现实行业迎来了快速发展期的良好的外部环境,并且可替代的产品和技术以及竞争者还没有出现,市场会迎来快速增长。在内部环境方面,运用价值链与内部评价矩阵分析总结D公司的优势与劣势,D公司在研发能力、人才配置、项目经验、客户服务和综合解决方案等方面具有优势,同时在市场营销、品牌包装、融资能力、产品驳杂等方面存在不足。分析完D公司的内外部环境,通过SWOT分析与波士顿矩阵分析,充分了解公司的优势、劣势和机会、威胁以及各业务组合的优劣。概括总结出D公司的发展愿景、企业使命、发展目标、价值观、业务方向等企业文化内涵与发展方向,分别从业务布局和发展方向,生产组织方式,研发创新战略,人力资源战略,业务营销战略五个方面制定出了D公司的具体发展战略。加强研发创新保持领先优势,缩减产品线聚焦核心产品的市场布局,严控团队规模提升团队素质的人才战略,变革生产组织方式,加强渠道商建设的营销战略。并通过建立扁平化的组织结构提高决策经营效率,打造创新文本的企业文化,优化人力资源配置与激励制度,拓宽融资渠道保障发展资金,深化产品研发打造行业竞争壁垒等保障措施。本文对D公司的发展战略研究对公司未来发展具有十分重要的指导意义,只有战略确定了才能凝聚起所有资源与资金发展壮大,为公司全体成员指明了发展方向与目标,同时也为虚拟现实产业相类似企业的发展战略提供了发展思路的借鉴,具有一定的参考意义,对虚拟现实企业的发展起到积极的促进作用。