随着信息技术的发展，企业的外部市场环境发生了巨大的变化：生产者与消费者通过网络直接交易成为可能，商品在国际市场上的流动更加畅通。传统专业外贸企业作为“贸易中介”的作用相对弱化，引发了外贸企业组织结构的深刻变革。另外，世界市场愈加全球化、变化日趋迅速；消费者要求越来越个性化；市场对产品和服务提供的时间要求日益提高。企业必须快速满足消费者个性化的要求才能在市场中立足、发展。在这种情况下，传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求。同时，由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性，任何企业都难以在全部业务环节中占有优势。在这种形势下，中小型外贸企业需要调整其战略，适应外部环境的急剧变化。虚拟经营是一种可供中小型外贸企业选择的战略。它是一种全新的企业战略，要求企业抛弃自己非核心的业务环节，集中资源于自己的核心能力上，广泛与其它企业和消费者、甚至竞争对手合作，组成虚拟企业进行运作。它强调企业的敏捷性，灵活性和动态性。本文围绕中小型外贸企业的虚拟经营展开，全文共分四章：第一章对虚拟经营进行界定，对比类似概念分析了虚拟经营战略的特点，在虚拟经营中应该注意的问题；第二章介绍了对中小型外贸企业的界定，明确了本文研究的主体范围，并对我国中小型外贸企业的经营现状进行了SWOT分析；第三章讨论了中小型外贸企业进行虚拟经营的必要性和可能性；第四章针对上面提出的问题，构建出我国中小型外贸企业成功进行虚拟经营，实现企业的持续快速发展的政策建议。中小型外贸企业在我国经济发展中占有重要的地位，随着我国改革开放的不断深入，尤其在加入WTO以后，它们将如何在这样新的环境中更好地发展并取得竞争优势是一个重大的课题。因此，对中小型外贸企业的虚拟经营战略进行研究具有重要的意义。