四川久大制盐有限责任公司经过改制,已初步具备了体制优势、技术优势、盐的深加工优势。但体制优势受到了计划经济思维惯性的影响,公司为寻求可持续的发展,及时修订了公司发展战略:结合公司产业特性,通过管理创新和技术创新,迅速优化公司及各专业的管理模式,积极寻求新的经济增长点,力争在2016年成为全国井矿盐生产经营企业的领头羊,实现企业的可持续发展。企业的赢利能力的提升,从本质来讲分为两个方面:“开源”与“节流”。开源意味着创新,开发新的产品、新的技术、开辟新的市场;节流意味着“挖潜”,有效的细化与控制企业各环节的成本[1]。在传统制造业中,采购成本一般占产品总成本的50%～70%,并将随着供应链的发展和外包的深入进一步上升[2],物资管理将是企业的第三大利润来源。但久大公司目前的物资管理仍然目标不明,流程不畅,与公司发展战略的要求差距较大,影响了公司的持续发展。为此,优化公司的物资管理已势在必行。按照经济的理念、市场的规律、投资者对投资回报、股东对利益的追求、人性和人的需求、物资管理矛盾根源和协同条件等客观规律,结合久大公司生产特性和物资管理现状进行分析,公司未来物资管理的定位应该是“重在管理、协同采购”,物资管理逐步向“统一管理、协同采购”的模式过渡。“统一管理”采取“五统一”的办法;“协同采购”采取按照程序,执行指令的办法。企业改制后,产权民营化,股东的共同利益为优化管理创造了支撑;母、子公司的管理构架提供了组织保障;工艺相同为优化模式提供了空间;原、燃材料相同为优化模式奠定了基础,实施“统一管理、协同采购”的条件已经成熟。但也存在传统的思维意识束缚严重、中庸思维的影响较大、经济意识较为淡薄、管理团队也不够成熟等障碍,需要在实施中克服。针对条件与障碍,推行“统一管理、协同采购”的方法是:1、统一思想,提升认识;2、利益共享,鼓励参与;3、完善物资管理构架;4、优化物资管理流程。实施优化的步骤为:统一优化重点,提升管理层级,建全管理构架,优化物资团队,夯实信息平台,实现物资管理资源的共享。实施“统一管理、协同采购”物资管理模式,对久大公司优化管理模式,合理配置资源,提升经济运行质量,寻求新的经济增长点,实现二次创业,成为我国井矿盐企业的领头羊,必将起到积极推动作用。本文采用专题研究的形式,根据久大制盐公司管理创新的思路,利用自身从事23年管理工作和从事16年物资管理工作的经验和教训,结合在电子科大EMBA所学的理论知识,针对大型集团或公司的物资管理模式的缺陷,提出了“统一管理、协同采购”的物资管理模式,并指出了推进“统一管理、协同采购”的方式方法,旨在有效指导久大公司物资管理工作。论文以久大公司实际情况为基础,借助了部分经济理论,借鉴了一些专业知识,对公司创新管理、优化物资管理模式、提高运行质量、促进经济增长有一定的指导作用。但随着市场经济的不断完善和公司的不断发展,还有考虑不周、思维狭隘的地方,请教师、评委和同学们多多批评和指正。