战略管理决定着企业的发展方向和市场定位,直接关系到企业的兴盛衰亡。一套完善可行的发展战略可以使企业有效的规避风险,挖掘潜能,明确自身核心竞争力,是广大中小型企业做大做强的必然需要。亿德力科技股份有限公司作为一个中小型科技企业,在2014至2016三年时间里实现了高速发展,企业规模不断扩大,项目覆盖城市不断增多。但2017年以来,公司逐渐进入了瓶颈期,产品单一、行业竞争加剧、人力成本上升等因素制约着公司进一步扩大,公司管理粗放、盈利模式单一、资金储备薄弱等问题隐患逐渐凸显。因此,探索公司未来发展出路,制定切实可行的发展战略十分必要。本文在查阅大量不同类型的企业发展战略相关资料的基础上,结合公司所处生鲜食品追溯行业的特点,对亿德力公司内部和外部环境进行系统性分析,为公司制定了发展战略和保障措施。首先,介绍了本文的研究背景和意义,阐述了国内外企业战略相关研究的现状,简要说明了本文所用到的研究方法和行业相关理论概念。其次,运用PEST分析方法和波特五力模型对亿德力公司所处的外部宏观环境和行业环境进行分析,找到公司的竞争力所在以及需要规避的风险。再次,运用SWOT分析方法对公司的内部环境进行分析,详细阐明公司的优势、劣势、机遇和威胁。最后,通过以上的分析结果,为亿德力公司制定出多元化发展战略、人才驱动战略和差别化发展战略,并提出相应的战略实施和保障措施。