随着中国加入WTO,国内市场的国际化和国际竞争的国内化使企业面临的市场竞争越来越激烈。面对这种情况,越来越多的国内企业选择了企业集团化的发展方式,试图通过组建企业集团或加入某个企业集团来提高市场竞争能力、规避市场竞争风险。然而,从现实的情况来看,中国企业集团化发展的情况并不理想,突出表现为:在经历了组建初期的高速扩张之后,大多数企业集团都出现了营运资金紧张、资金周转困难,原有管理模式、管理人才储备难以满足企业扩张的需要等问题,进而影响正常的生产经营,导致企业发展缺乏后劲。针对这一现象,本文选取甘肃省十大企业集团之一的亚盐集团(其集团化发展之路在甘肃省内是比较有代表性的)作为研究对象,运用母子公司管理的相关理论,着重从母公司对子公司进行资金管控的角度,对该集团现行的资金管控模式及其运行情况进行研究与分析,明确该集团进行资金管控模式优化的目的和原则,确定优化的目标模式,并从资金管控制度优化、资金结算中心运行流程优化和完善资金管控相关组织结构、明确关键岗位职能要求三个方面提出具体优化措施,对其现行资金管控模式进行优化,从而为亚盐集团完善资金管理控制体系、加强对子公司资金监管力度、提高子公司财务目标完成率提供切实可行的建议和方案。同时,本文的研究结果可供有类似问题的企业集团参考、借鉴。