精益生产方式是当今世界工业界主导生产组织管理方式之一，其基本思想是通过实现准时生产，消除生产过程中的一切浪费，快速高效地满足顾客需求。08年由美国信贷危机引发的经济萧条席卷全球，大批企业倒闭，逐渐成为世界工厂的中国也无法避免它所造成的影响，在这种背景和压力下，越来越多的企业意识到应用精益生产的势在必行。　　 本文通过对精益生产体系在南京依维柯公司的应用实践，对精益生产在国内外的研究及应用情况、精益生产基本理论、企业现行生产管理分析及改进措施、NPS的导入和运行、实施效果分析等方面做了一个全面详细的介绍。　　 本文分为六章。在第一章首先对精益生产进行一个概括性的论述，分析了国内外企业和学术机构对精益生产的研究和应用情况，阐述了课题的研究背景和意义。　　 在第二章介绍了精益生产发展历程，阐述了精益生产的内涵及其特征，从精益生产的目标和四大基本构成要素方面研究了精益生产的体系结构.　　 在第三章以NAVECO为背景，利用精益生产的原理和方法，对公司的生产管理进行了全面的分析，NAVECO实施精益生产的目的及必要性，确立推进精益生产的目标。　　 在第四章论述了从NPS的运作原理、模块化结构、相关标准、推进方式等方面阐述了NPS的建立过程和运行原理。　　 在第五章从模块化试点，展示模块化试点的实施过程。　　 第六章模块化试点效果分析。