【摘 要】
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随着社会主义市场经济体制的建立和完善，作为市场主体的企业，在原有计划经济时代定点生产和定向销售被取消的情况下，面临越来越激烈的竞争环境。企业为了生存和发展，必须进一步拓展市场，扩大自身生存空间。笔者曾在重庆电炉股份有限公司工作多年，对公司的生产、经营有一定的认识。结合自己多年的实践，在对行业和企业内部环境分析的基础上，结合现代企业营销理念，深入探讨了公司的产品结构、销售管理、服务管理等方面存在的问
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随着社会主义市场经济体制的建立和完善，作为市场主体的企业，在原有计划经济时代定点生产和定向销售被取消的情况下，面临越来越激烈的竞争环境。企业为了生存和发展，必须进一步拓展市场，扩大自身生存空间。笔者曾在重庆电炉股份有限公司工作多年，对公司的生产、经营有一定的认识。结合自己多年的实践，在对行业和企业内部环境分析的基础上，结合现代企业营销理念，深入探讨了公司的产品结构、销售管理、服务管理等方面存在的问题，并就此提出了改善措施。在中国加入WTO的大背景下，选取热处理行业有代表性的重庆
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在我国，国有大中型企业公司化改革大都是以国有控股或国有独资的方式进行的。实践证明，这种改革方式不但未能根本性地提高国有企业的绩效，而且还产生了内部人控制严重失控的代理问题。从企业剩余权的实际支配情况来看，过渡经济中公司化改革的国有企业明显呈现出非制度化的企业主权的特点：内部人凭借已经掌握的经营代理资格和剩余控制权随机对企业资产进行“自我管理”。国有公司非制度化企业主权产生的根源在于国有企业产权制度
随着改革开放的进程，中国的加入WTO和信息技术的飞速发展，企业越来越难以适应以“顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)”为特征的现代企业经营环境，公司无论是采取成本领先还是实行差异化经营的战略都将面临着更大的困难，只有通过提高管理水平，提高公司的效率和快速反应能力才能迎接新时代的挑战。引入MRPⅡ管理系统是提高管理水平的一个有效途径。 天健集团在实施M
本文首先从企业制度演变的角度阐述了现代企业的变化及其新特征。现代企业的“管理革命”、“资本革命”和“创业革命”使得价值再生产的必要条件发生变化，剩余价值范畴让位于净剩余范畴。同时，现代企业中劳动者的范围大大拓宽。相应地净剩余也由资本独占演变为资本与劳动分享。这种分享制度的形成基础是劳动权益和资本权益的统一，双方分享的比例是受创业必要资本量和劳动的人力资本特征影响进而各方进行博弈的结果。在社会主义中
随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略管理逐渐成为了现代企业经营管理中一个突出重要的问题，同时又是中国企业经营管理实践中一个突出薄弱的环节。由于种种原因特别是历史原因造成的中国企业的多元化现象，尤其需要以战略管理理论为指导，找出相应的对策，实现战略调整，提高企业的核心竞争能力。本文以战略管理理论为基础，采用行业竞争结构分析等多种方法，对多元化企业的战略...
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