【摘 要】
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随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略管理逐渐成为了现代企业经营管理中一个突出重要的问题，同时又是中国企业经营管理实践中一个突出薄弱的环节。由于种种原因特别是历史原因造成的中国企业的多元化现象，尤其需要以战略管理理论为指导，找出相应的对策，实现战略调整，提高企业的核心竞争能力。本文以战略管理理论为基础，采用行业竞争结构分析等多种方法，对多元化企业的战略...
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随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略管理逐渐成为了现代企业经营管理中一个突出重要的问题，同时又是中国企业经营管理实践中一个突出薄弱的环节。由于种种原因特别是历史原因造成的中国企业的多元化现象，尤其需要以战略管理理论为指导，找出相应的对策，实现战略调整，提高企业的核心竞争能力。本文以战略管理理论为基础，采用行业竞争结构分析等多种方法，对多元化企业的战略
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近年来，尽管传统企业界对企业信息化的重要性在认识上有了较大的提高，但对于企业信息化的实施仍然存在一些错误观念和做法。其中指望通过花钱购买商品应用软件、让软件供应商全盘代劳实施的观念尤为严重。本人对许多信息化失败案例进行研究后发现，这种放弃信息化主动权的做法是导致信息化建设失败或走弯路的主要原因之一。 那么，传统企业如何才能牢牢掌握信息化主动权呢?本文立足企业管理者的角度，重点阐述现阶段我国企
经济的全球化趋势加剧了企业之间的竞争。科学技术的发展加快了产品更新换代的速度。顾客对产品的要求不仅仅是可靠的质量和优惠的价格。市场的不缺定性加深了企业运营的难度。因此在新的世纪，竞争将主要发生在不同的供应链之间而非以前的企业与企业的竞争。 供应链管理作为一种新的企业管理观念将对未来的竞争方式产生巨大的影响。信息共享是实现供应链战略的关键因素。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递
四川饲料工业经过20多年的发展，取得了丰硕的成果。饲料生产企业从无到有，迅速发展，到现在四川已经有800多家饲料生产企业，市场竞争异常激烈。在这么多的企业当中，真正做好做大了的只有十多家。绝大多数的中小企业在市场上为求生存而苦苦挣扎。市场上如有什么风吹草动，其生存就岌岌可危，或停产，或倒闭。 那么，为数众多的中小饲料企业如何才能在市场经济的大潮中，乘风破浪，发展壮大呢?仁者见仁，智者见智。每
在邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”的论断以来，我国理论界、科技界、企业界和政府部门对生产力概念的重要性，有了进一步的提高。但如何对生产力的属性进行比较系统、充分的定性与定量的分析，一直是学术界的一个重大问题。 生产力是经济学的一个基本概念，是一个高度抽象的理论概念。鉴于国家、城市、地区生产力的极端复杂性，为了降低研究难度，我们拟从企业生产力指标体系入手，对生产力的属性进行初步的探索，以
我国从1980年代中期引入风险投资以来，基本上处于探索阶段。随着政府重视程度的提高和先行者示范效应的推广，1990年代后期，中国的风险投资开始加速发展，对于实施“科教兴国”的战略起到了一定的推动作用。正当中国的风险投资方兴未艾的时候，始于美国的网络热降温波及整个世界。在此背景下，我们需要思考：中国到底要不要进行风险投资?如果需要的话，我们能从国内外风险投资的发展中得到些什么启示和教训?如何走出一条
本文从分析我国当前的独立董事制度现状入手，结合独立董事制度比较发达的国家(如美国、英国等国家)该制度的特点，重点讨论了建立独立董事制度对上市公司治理结构的改进以及我国目前独立董事制度存在的一些问题，同时分析了我国上市公司治理机构的现状，即：第一，存在严重的内部人控制问题；第二，股权结构不合理，大股东对董事会存在严重的非法干预；第三，组织机构没有真正发挥应有的作用；第四，对管理人员的激励机制和约束机
本文基于瑞典学者哈堪森(Hakansson)和斯涅何塔(Snehota)提出的网络组织结构理论，综合运用经济学和管理学分析方法，从群内企业间网络关系(主体与主体的关系)、集群的组织学习(主体对资源的活动)、集群的生命周期(主体活动的时间效应)三个层面研究影响企业集群竞争力的动态演化要素，揭示三个影响要素与集群竞争力的关联机理以及要素之间的相互作用机制，并提出相应的制度安排与政策建议，以期对集群竞争
在我国，国有大中型企业公司化改革大都是以国有控股或国有独资的方式进行的。实践证明，这种改革方式不但未能根本性地提高国有企业的绩效，而且还产生了内部人控制严重失控的代理问题。从企业剩余权的实际支配情况来看，过渡经济中公司化改革的国有企业明显呈现出非制度化的企业主权的特点：内部人凭借已经掌握的经营代理资格和剩余控制权随机对企业资产进行“自我管理”。国有公司非制度化企业主权产生的根源在于国有企业产权制度
随着改革开放的进程，中国的加入WTO和信息技术的飞速发展，企业越来越难以适应以“顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)”为特征的现代企业经营环境，公司无论是采取成本领先还是实行差异化经营的战略都将面临着更大的困难，只有通过提高管理水平，提高公司的效率和快速反应能力才能迎接新时代的挑战。引入MRPⅡ管理系统是提高管理水平的一个有效途径。 天健集团在实施M
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