数字化是广播电视行业自诞生以来最大的一场技术变革，2003年国家广电总局制定了《全国有线数字电视广播影视业务发展总体方案》，明确提出实现有线电视数字化是当前和今后一段时期广电事业发展的关键和重点工作。同时，广电部门长期以来依赖单一广告收入造成的危机及IPTV等新媒体的出现也迫使广电媒体寻求新的发展方向。　　 云南省是国内率先开展数字电视的省份之一。作为云南省内有线数字电视的运营商，YS公司在2005开始投入数字电视的试运行，经过近4年的发展，已经基本完成了数字电视的前端建设，并且已成功发展了部分数字广播电视用户，在运营推广、成本回收也积累了不少有益的经验。笔者试图通过对公司有线数字电视运营业务市场竞争战略的研究，找到能够充分利用公司资源优势，抓住市场机遇，规避竞争风险的运营模式和发展策略。　　 文章首先介绍数字电视行业的发展状况，分析国内外数字电视的发展特点和趋势。　　 其次，介绍YS公司的发展历史，运营现状，并对用户市场进行初步分析。　　 第三，运用相关战略分析理论，对YS公司发展有线数字电视的外部环境进行全面分析。主要针对国家的产业政策，行业的发展状况，产业的竞争态势进行了详细分析。　　 第四，运用相关战略分析理论，对YS公司发展有线数字电视的部环境进行全面分析。主要针对企业的内部资源，核心能力，企业在运营中存在的问题，进行了详细分析，最后再通过SWOT分析方法，对企业的优势、劣势、机遇风险进行了归纳，得出公司的备选战略。在此基础上对YS公司发展有线数字电视进行战略定位，提出适合现阶段的发展战略。　　 第五，在前面分析的基础上，结合对公司的战略定位做出发展战略选择，进一步作出战略发展的实施内容，并确定公司的未来5年战略目标。　　 第六，根据公司的战略目标，制定战略实施的规划，并明确保障前提。