“人力资源是第一资源”已成为当今世界的共识,能否留住人才,提升企业人才素质,是企业在竞争中实现长远发展的关键。由于大多企业当前实施的培训活动,缺乏系统的规划设计,虽然每年耗费大量的人力、物力、财力来开展培训工作,但培训效果不佳,因此迫切的需要改善当前培训现状。本文以辽河油田钻井公司为研究对象,以实证分析为基础,运用培训管理的相关理论对钻井公司实现人力资源有效开发与培训的对策进行了系统的分析和设计。文章首先介绍了钻井公司概况与员工队伍现状,及自重组改制后面临着新的形势；然后分析了钻井公司培训工作取得的成效与存在的问题,在此基础上着重对钻井公司员工培训方案与保障措施进行了分析,提出了钻井公司建立系统的培训方案的迫切性和必要性。针对钻井公司存在的问题,结合公司的发展战略,设计并完善了培训的各个方面。并且论述了钻井公司实现有效培训需注意的问题与误区；最后指出了培训方案得以有效实施所需要的组织、资源、和制度保障。通过对培训系统设计,促进培训的有效实施,逐步完善企业人力资源管理,使培训真正服务于组织绩效的提高,促进企业的稳定发展。