随着中国城市化脚步的快速前行,我国商品房市场也逐步拓展到三四线城市,新形势下互联网的发展也催生了整个配套房地产市场的家装建材类行业的野蛮成长,随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善,环保和创新科技也逐步成为传统家装建材行业重要一员—门锁五金行业转型的动力。本文采取SWOT战略分析法,结合企业外部环境和内部条件的剖析和实际发展状况,以波特竞争战略五力模型等理论为研究依据,总结制定企业发展战略和基本竞争战略。中山亚萨合莱应该深入拥抱互联网,如何以互联网思维重塑传统销售、生产模式?如何利用互联网思维推动品牌有序的生长?以开放的心态连接客户,更要发挥五金行业的独特特征就是服务,服务是互联网线上线下的非常好得而结合点。不仅将产品放到网上销售,更要实现在互联网环境下,由传统门锁五金企业从产品研发,生产制造到营销渠道等方面的升级转型。本文研究如何利用现有各方面资源优势,从传统五金门锁企业向现代营销服务型企业转型,用五年打造一个市场占有率高,产品不断创新发展,供应链及运营具有成本优势的企业。以实现年度销售额有机增长15%左右,EBIT12%左右的公司目标。同时确保企业在安防五金行业的领导地位,也为中国智能家居的发展做出贡献。