国有企业激励机制有效性一直是国有企业改革重点关注和着力提高的主要方面,利用激励理论,对甘肃省资源型国有企业人力资源管理中激励机制进行分析,从而对甘肃省资源型国有企业管理者的激励机制给出合理可行的改进措施。论文以J公司为例,并具体针对该公司提出改进措施。1978年改革开放以来,很长一段时间里,国企的主要经营管理者都处在薪酬水平偏低、薪酬结构失衡、缺少公平的选拔晋升的不良状态下,对企业的价值和贡献没有被公正的体现出来,随着国有企业的成长壮大,激励机制没有随之跟进,不仅没有起到激励作用,反而为贪污腐败、不合理职务消费、以权谋私等现象的滋生提供了土壤,“59岁现象”频频发生。国企管理者的激励机制亟待改善!正是基于以上问题,本人选取了较为熟悉的J公司为例,对J公司这一类的国有企业为研究对象,论述了年薪制和以股权激励为核心的其他四种激励模式的概念以及有关实施细则,从实际应用的角度论述五种激励模式的具体适用环境、注意事项、易产生的问题和解决对策,并有针对性的挑选了J公司激励机制作为辅证。希望通过以上问题,能结合激励理论提出针对J公司管理者激励机制的改进措施。第一部分,主要对甘肃省资源型国有企业激励机制研究的背景与意义做了介绍。第二部分对甘肃省资源型国有企业特征及其激励机制进行了分析,在此基础上,第三部分介绍了甘肃省资源型国有企业激励机制所采取的主要模式,并对年薪制在资源型企业的中发挥的作用与不足进行了分析。第四部分通过对J公司这样一个典型的甘肃省资源型国有企业进行调查研究,分析其人力资源管理中激励机制运用的情况以及年薪制在其内部的运用,最后对J公司以年薪制为基础的激励模式及其改进进行小结。第五部分结合前面的分析,对J公司激励机制的改进做了探索性的尝试。