在原广州标致汽车公司基础上重组的广州本田汽车公司在不被看好的情况下,走出了一条"以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展"的道路,成立仅2年就收回了投资,创造了"广州本田"速度,产品至今仍然供不应求,成为中国汽车发展的奇迹.然而,随着中国加入WTO,广州本田面临严峻挑战.广州本田轿车的俏销是建立在中国对进口车的高关税与配额限制的保护基础上,售价高出国外同类型车将近一倍.随着中国加入世贸,一旦保护期结束,广州本田轿车将面临进口车的巨大冲击.未来的竞争是价格与服务的竞争,成本控制是关键因素,采购成本控制尤其重要.但目前广州本田的采购管理存在很多问题.配套体系力量薄弱,整个采购成本一直偏高,缺乏明确的采购策略,与供应商的关系仅仅停留在简单配套关系,没有建立战略伙伴关系,更没有把采购管理上升到战略性高度考虑,缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策,采购管理混乱.该文研究战略采购管理的整体思路是运用战略采购管理的理论和方法,为广州本田汽车公司进行采购管理提供较系统的思路和方法,并制定具有竞争优势的采购管理策略,力图使广州本田汽车公司在中国加入WTO以后,在汽车竞争中继续保持持久竞争优势.第一章绪论,主要介绍研究背景及意义、战略采购相关文献综述以及论文的结构和方法.第二章广州本田采购管理现状及存在问题,主要介绍广州本田发展情况、WTO对广州本田的影响、广州本田的采购管理现状以及分析存在问题,并论述广州本田实施战略采购的必要性.第三章战略采购管理理论概述,主要研究实施战略采购所涉及的理论.第四章为该文重点,详细制定战略采购管理在广州本田的实施方案.第五章论述广州本田实施战略采购的可行性要求.在中国大多数汽车企业中,运用战略采购管理进行采购管理的企业较少,战略采购管理还没有得到有效运用和推广.通过研究在广州本田汽车公司实施战略采购管理,为中国汽车企业建立高效率、低成本的采购网络提供了新的方法和新思路,具有实际参考的意义.