在人工智能及互联网等技术革新、人们收视习惯改变、新进入的竞争者等多重冲击下,我国电视行业面临前所未有的挑战。智能电视对比PC端和移动手机存在一定的优势,智能电视的大屏幕给用户带来感官上更好的地体验一批互联网科技企业进入电视行业,这其中以小米为代表,进一步加剧了电视行业的激励竞争。CH公司是我国知名的制造型企业,智能家电业务是CH公司的主要业务。CH公司智能电视业务的市场份额开始下降,没有较强的竞争力,为了实现CH公司智能电视业务成为国内领先企业的战略目标,在新的竞争环境下改善企业的竞争力,需要对企业的内外部环境进行重新审视。为了进一步提高CH公司智能电视业务的竞争力,本文对CH公司智能电视业务的竞争战略进行研究。首先,分析CH公司智能电视业务的竞争环境,包括宏观环境、行业环境以及内部环境。基于竞争环境分析,构建内部以及外部影响因素矩阵。其次,分析CH公司智能电视业务原有竞争战略存在的问题及原因。第三,构建CH公司智能电视业务的备选竞争战略,采用定量化战略矩阵对备选战略进行评价,选择备选竞争战略。第四,提出CH公司智能电视业务竞争战略的实施对策以及保障措施。本文的研究结论如下:（1）CH公司智能电视目前在面对外部环境带来的机会以及威胁方面,外部评价因素的平均得分高于平均水平,但是没有达到良好的应对外部威胁并利用外部机会的程度。在竞争中并未充分利用外部机会发展业务,同时也没有很很决环境带来的产品同质化等威胁。CH公司的智能电视业务在竞争中并未充分利用品牌影响力以及营销渠道的优势,同时也没有很很决效率低、研发进度缓慢等威胁。（2）CH公司智能电视业务原先采用成本领先为主导的竞争战略。在成本领先的竞争战略主导下,难以适应新的市场竞争环境,难以形成与竞争对手有所差异的优势,难以投入大量资源在围绕智能电视产品的生态系统的研发上,形成具有竞争力的产品体系。而随着智能电视市场出现高速增长,有必要重新对竞争战略进行选择。（3）采用SWOT以及定量化战略矩阵,对CH公司智能电视业务的备选竞争战略进行选择,确定CH公司智能电视业务需要采取差异化的竞争战略。同时,从“定制化”及“个性化”、智能家电“生态”减少以及全渠道建设等方面实施差异化战略,并提出从人力资源、组织结构、质量体系等方面的保障措施。本文的研究对CH公司智能电视业务提高竞争力具有一定的现实意义,也对各电视厂商制定智能电视业务的竞争战略具有一定的参考价值。