新产品研发项目执行中,由于合同条款的不完善、设计缺陷、工艺路线发生更改、内外部接口管理、供应商组织实施力度等各种不确定的因素,项目变更在所难免。突发性的被动应急变更,轻则引起项目整体进度滞后、既有周期裕量消耗、车辆局部部件或整体返工,重则引起交付延期、业主投诉、项目罚款、企业形象受损等一系列连锁反应;而正面主动发起变更,则可对工艺配装、合同条款实施、风险规避等带来利好,对于项目的加快顺利进行具有稳定作用。但无论被动与主动发起,变更均会导致原有项目计划成本发生变更,项目利润也会随之变化。本文以湘宁车辆公司新产品研发项目变更管理为研究对象,通过运用项目管理体系知识,结合公司项目变更管理现状及问题,研究制定了一套变更控制方案,以促进公司基础管理水平提升。文章首先通过了解项目变更管理领域国内外研究成果,了解了项目变更的知识、方法、工具等内容。其次,以公司项目变更管理中的制度、方法、流程、工具为问题突破点,依次分析了其现状与问题。再次,以优化变更控制为目标,制定统一变更流程,配套控制方案,促使制度上完整有序、方法上科学合理、流程上敏捷高效、成本上损耗降低,为企业“造精品车辆、塑一流服务”奠定基础。最后,通过方案实施、策略保障、效果评估,为论文在各方面优势及改进提供进一步探讨,也为后续不断跟踪、研究提供方向。本论文的项目变更控制方案在湘宁车辆公司得到了运用,并获得了多方的支持肯定。这将促进公司持续改善新产品研发项目的变更管控水平,并推动“进程、质量、成本”的多向提升。进而为企业更好的走进“一带一路”国家,实施工业4.0提供支撑。也期待本文能为其他同类及关联企业开展项目变更研究提供参考。