目前，我国的经济发展进入了新的阶段，“十三五”发展规划也在逐步推进，“供给侧结构性改革”成为了能源领域工作的重中之重。山西作为我国能源大省，行业企业在此背景下面临能源有效供给不足、结构性失衡、对外依赖性大、产能过剩等发展困境，企业改革刻不容缓。对于能源企业而言，高效解决发展困境是诸多学者们一直关注的焦点。现有研究更多地是以行业为研究对象，探讨地域范围内整个行业转型发展路径。本文则以集成创新为视角，研究供给侧改革背景下山西能源企业创新绩效的提升路径，围绕能源企业的转型发展为核心，为现阶段的能源型企业供给侧改革提供理论借鉴与实践对策。　　本文基于对集成创新、组织柔性、企业创新绩效等相关概念的回顾，从动态视角界定供给侧背景下能源企业创新绩效的作用机理及提升路径。同时，借鉴前人学者的研究成果，将集成创新分为四个维度并阐述其内涵，构建了能源企业创新绩效路径提升的概念模型，同时将组织柔性以调节变量的形式加入此模型，综合分析了企业集成创新对企业创新绩效的作用机理。在此基础上，本文根据相关领域权威专家和业界企业领导者的建议，设计了能源企业创新绩效提升路径研究的调查问卷，并根据选择分布性原理，在山西各个县域分发了问卷，确保问卷的有效性。在实证分析阶段，通过对253家能源企业进行电子调研及实地访谈后，运用已收回的197份有效问卷数据，采用SPSS及AMOS软件，对相关研究假设进行相关性检验及多元回归分析。　　通过实证研究分析，本文得出如下的主要结论：（1）企业利用集成创新可以使整体创新绩效得到提高；（2）组织柔性在集成创新和企业创新绩效之间有部分调节作用；（3）能源型企业在供给侧背景下应转变管理模式。在对企业现有资源进行有效集成的同时，通过柔性化管理对外部环境中的理念、资源、组织和技术进行合理的集成，为企业的创新活动提供有效支持，调整产业结构，真正的做到能源供给侧改革。